
29 jul Descubra como a metodologia das 6Ds é aliada do RH estratégico no planejamento de treinamentos
O RH estratégico é aquele que, alinhado aos objetivos da empresa, enxerga os profissionais de maneira estratégica, utiliza dados reais para tomar decisões acertadas e melhora seus processos com metodologias e tecnologias. Esse RH não tem apenas uma posição de suporte à liderança, mas é visto como crucial para o crescimento, rentabilidade e sucesso do negócio e para o desenvolvimento profissional dos talentos da companhia.
E não é apenas “achismo” dizer que um RH estratégico faz diferença para o crescimento das pessoas e das organizações. De acordo com a Harvard Business, em um estudo que acompanhou 53 empresas entre os anos de 2011 e 2015, aquelas que possuíam boas práticas de RH tinham um desempenho 51% maior que as demais.
E é aí que a metodologia das 6 Disciplinas (6Ds) entra para fazer a diferença na hora de planejar, priorizar e tomar decisões a respeito dos investimentos em treinamento e desenvolvimento.
As 6Ds constituem um conjunto de estratégias poderosas que, se aplicadas de forma correta, ajudam a otimizar os programas de treinamento e aumentam o impacto do aprendizado. Assim, melhoram a produtividade dos funcionários e proporcionam excelentes resultados para o negócio. A metodologia foi desenvolvida por Calhoun Wick, Roy Pollock e Andrew Jefferson e publicada no livro: “6Ds: as seis disciplinas que transformam educação em resultados para o negócio”.
Aqui, estão os conceitos básicos de cada uma das seis disciplinas que fazem parte das 6Ds:
D1: DETERMINAR OS RESULTADOS PARA O NEGÓCIO
Normalmente os programas corporativos têm objetivos de aprendizado definidos, indicando os conhecimentos que os funcionários vão receber e o que, em teoria, vão ser capazes de fazer. No entanto, eles estão associados ao desempenho dos participantes durante a instrução e não ao impacto que vai ocorrer na prática. Dessa forma, para que uma estratégia de capacitação tenha êxito, é necessário que os resultados sejam estipulados em função do negócio. Sendo que as metas de aprendizado e as metas da organização precisam estar alinhadas da melhor forma possível. Ou seja, como o investimento no treinamento contribuirá para a evolução da empresa.
D2: DESENHAR UMA EXPERIÊNCIA COMPLETA
O treinamento não pode ser um evento isolado dentro da organização. Ele precisa ser considerado como uma experiência completa, que começa antes de as aulas serem ministradas e só termina quando os impactos no negócio são percebidos. As principais etapas para um desenho instrucional eficaz, que proporcione aos participantes uma experiência integral, são:
- divulgação do programa;
- convite ou inscrição;
- preparação do curso;
- capacitação;
- transferência do aprendizado;
- obtenção de resultados.
D3: DIRECIONAR A APLICAÇÃO
Algumas das premissas para direcionar o treinamento de forma assertiva, são:
- focar nos objetivos da organização;
- escolher de forma planejada os cursos;
- ministrar as capacitações de modo eficiente;
- usar metodologias e tecnologias que apoiem e acelerem o aprendizado e sua aplicação.
D4: DEFINIR A TRANSFERÊNCIA DO APRENDIZADO
A quarta disciplina se refere à criação de processos para garantir que os conhecimentos adquiridos sejam aplicados. Isto é, que as competências obtidas sejam efetivamente transferidas para o negócio. Por isso, é essencial que sejam criados mecanismos capazes de avaliar a passagem do conhecimento para a prática.
D5: APOIAR A PERFORMANCE
A organização deve compreender que para o investimento em treinamento se converter em resultados, é preciso investir em suporte para a execução das atividades. Para que os funcionários consigam concretizar o processo de capacitação, é necessário realizar um conjunto de ações que contribuam para a prática dos conhecimentos adquiridos.
D6: DOCUMENTAR OS RESULTADOS
As informações obtidas durante o processo de instrução precisam ser registradas, mensuradas e analisadas, assim como o resultado final. Com os dados organizados de forma clara, é possível saber quais estratégias empregadas funcionaram e se houve o retorno do investimento feito. Assim, as falhas no processo de instrução podem ser identificadas e corrigidas.
Os programas corporativos de aprendizado e desenvolvimento desempenham um papel inegável em empreendimentos de negócios bem-sucedidos. No ambiente competitivo de hoje, os líderes empresariais procuram mais do que apenas uma ótima instrução; eles querem aprendizado e desenvolvimento para entregar resultados de negócios significativos.
Portanto, agora que você já está por dentro de como as 6Ds podem otimizar seus programas de treinamento, descubra como nós da Asterisco podemos ajudar seu RH a capacitar, desenvolver e engajar seus talentos! Conheça nossas soluções educacionais clicando aqui.